近日，生產(chǎn)技術部組織召開生產(chǎn)區(qū)域6S管理階段專題會，對前期階段性成果進行總結，并對下一步工作計劃進行安排部署。

會議聽取了生產(chǎn)系統(tǒng)各中心、部門關于6S管理工作推進完成情況的匯報，分析了目前工作推進中存在的問題，并對一些好的經(jīng)驗和做法進行了交流。同時，會上還研究部署了下一步工作計劃，對6S管理模式、推進辦法提出了解決方案，對各生產(chǎn)區(qū)域的6S工作完成標準和完成時間提出要求。

會議要求，各中心、部門要高度重視，腳踏實地，努力完成各項既定目標；要實現(xiàn)管理常態(tài)化，不斷鞏固管理成果；要廣泛宣傳，真正做到全員參與；要建立內部考核機制，有效促進工作推進。

公司6S工作開展以來，各中心、部門積極籌備、合理規(guī)劃，經(jīng)過幾個月的共同努力，6S管理工作取得了顯著成效，經(jīng)過此次會議，認真總結了前期工作的成果，也為后續(xù)工作的推進奠定了基礎。