公司制氫中心分為空分、氣化、凈化、合成四個專業(yè)，主要任務是給下游煤焦油加氫裝置提供每小時50000標方的氫氣，并為全廠提供合格氧氣、氮氣產品，同時副產甲醇產品。今年以來，面對疫情影響等不利因素，制氫中心按照公司統(tǒng)一安排部署，以“強管理、抓安全、保運行、促生產”為目標，全體人員團結一心、攻堅克難，有力保障了項目建設、裝置試車等重點任務，中心整體工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

6S管理穩(wěn)步推進

結合公司6S管理目標，按照公司6S管理實施方案，制氫中心高度重視，積極落實，對中心6S管理工作周密安排，明確分工。

走進空分車間，在交接班室，可以看到擺放整齊的扳手、閥門，以及整齊的水杯和臺賬；而在氣化車間，裝置員工利用空余時間，為裝置的設備、管道、閥門制作“身份證”；凈化合成車間則是推行“班組包干衛(wèi)生責任區(qū)”和“設備、機泵衛(wèi)生包干責任人”，對裝置現(xiàn)場的衛(wèi)生和設備、機泵的衛(wèi)生進行徹底清掃。

通過一段時間的積極實施，制氫中心6S管理工作取得了顯著成效，為中心的各項管理工作及裝置的安全運行創(chuàng)造了有利條件。

安全管理落小落細

“動火作業(yè)，隔離監(jiān)護；受限空間，分析置換；閥門動作，思上想下；工藝調整，眼觀六路；空分裝置，安全生產”“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”……這是制氫中心各班組交接班時的安全喊話內容。

安全喊話不只是口號，把安全喊進生產一線、喊進裝置、喊進員工每一次工藝操作中，這是制氫中心為實現(xiàn)安全生產推行的一項工作。按照要求，從生產一線的班組長到現(xiàn)場副操，必須做到人人參與，安全喊話的內容必須與裝置的實際生產操作緊密結合，讓安全喊話不再是形式主義，不再是套話、空話，而是真正讓安全喊話入腦入心，成為每一位員工日常工作的安全準則。

除此之外，走進各裝置現(xiàn)場，細心的人會發(fā)現(xiàn)在每個設備旁邊有一個“記賬小本本”。打開小本，會看到這樣一條條的記錄和提示：“2020年8月5日，氧泵B泵電機軸承異常，凌晨氧泵切泵加脂，馬斌”“2020年8月9日，空壓機廠房西南側導淋排水直接排在地面，存在安全隱患，請空分裝置盡快整改，景文軍”……從設備到安全，從巡檢到工藝，都在這個小本里一一體現(xiàn)著。

這是制氫中心推行的一項值班日志工作，通過這項工作的開展，保證了裝置運行、促進了安全生產工作。

培訓學習成為常態(tài)

俗話說：三人行，必有我?guī)熝?。為保證后期裝置運行“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”的目標，切實加強員工專業(yè)技術能力，讓每位員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)點和長處，制氫中心經討論后決定，在全中心開展“人人大講堂”培訓工作。

具體培訓工作中，從課題選定到課件制作，全部由員工自己準備完成，員工培訓結束后，中心會根據培訓內容，組織相應的培訓考試，最后根據考試結果和培訓反饋情況，評選出優(yōu)秀的員工。通過這種方式，來充分調動員工學習的積極性，提高培訓質量，從而打造一支學習型、成長型的職工隊伍。

2020年是不平凡的一年，制氫中心將嚴格按照公司要求，始終堅持“強管理、抓安全、保運行、促生產”目標，以時不我待的精神和只爭朝夕的干勁，奮力書寫中心各項工作新局面。