今年以來(lái)，動(dòng)力中心緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持安全、環(huán)保、效益為先，多措并舉不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提升中心整體工作水平。

以對(duì)標(biāo)管理為抓手，挖掘潛在效益。動(dòng)力中心擔(dān)負(fù)著為全廠提供蒸汽、用水、發(fā)電等重要任務(wù)，為了全力以赴提高生產(chǎn)效能，中心堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理不松懈，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域企業(yè)對(duì)標(biāo)、與歷史水平對(duì)標(biāo)，獲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采取工藝技術(shù)改造、原料質(zhì)量管理、爐料優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽等措施，不斷進(jìn)行降本增效。同時(shí)，對(duì)設(shè)備檢查檢驗(yàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，建立和完善設(shè)備管理、質(zhì)量管理等多項(xiàng)制度，使工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，極大地提升了中心的設(shè)備管理水平。

以量化管理為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，中心大力推行量化管理，積極營(yíng)造“人人爭(zhēng)先”的良好氛圍，以“工作積分制”考核為基礎(chǔ)，采用日常工作表現(xiàn)、月度考試、季度評(píng)比等靈活多樣的考核方式，對(duì)員工進(jìn)行打分，最終進(jìn)行年度綜合評(píng)比。通過(guò)積分制管理，極大地促進(jìn)了員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了由“我不做、不想做”向“我想做、我要做”的思想轉(zhuǎn)變，在中心上下形成了學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)、職責(zé)分明的工作學(xué)習(xí)氛圍。

以班組建設(shè)為載體，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。為了發(fā)揮班組的承上啟下作用，中心將班組建設(shè)與日常安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控等工作相結(jié)合，建立“日督促、周檢查、月考評(píng)”的工作機(jī)制，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理意識(shí)、建立班組長(zhǎng)考核辦法、規(guī)范班組長(zhǎng)行為準(zhǔn)則、抓好班組長(zhǎng)培養(yǎng)等方式，不斷提高了各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成了班組之間相互學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

以“6S管理”為基礎(chǔ)，美化生產(chǎn)環(huán)境。為加快標(biāo)準(zhǔn)化提升改造，中心積極推行“6S管理”。一是對(duì)汽輪機(jī)車(chē)間所有管道、蓋板、欄桿、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造“6S管理”樣板區(qū)。二是將區(qū)域所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保每處設(shè)備都有人維護(hù)、有人保養(yǎng)、有人負(fù)責(zé)。三是定期組織志愿者活動(dòng)，在中心界區(qū)開(kāi)展雜草垃圾清掃、地磅淤泥清理等活動(dòng)，徹底解決環(huán)境“臟亂差”問(wèn)題。通過(guò)“6S管理”的開(kāi)展，不僅使中心整體面貌煥然一新，而且潛移默化影響了員工的行為習(xí)慣，提升了員工的綜合素質(zhì)。