安全領(lǐng)導力是指引和影響其他個人和群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。安全領(lǐng)導力是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素，對安全氛圍和員工安全行為有著積極的推進作用，而高層管理者的安全領(lǐng)導力直接決定了領(lǐng)導對其所在企業(yè)安全的影響力。

安全領(lǐng)導力是安全影響力、安全示范力和安全執(zhí)行力的組合。

釋義：

標準1：簡潔明確的安全理念與方針

領(lǐng)導層確定公司的安全理念與方針，構(gòu)建安全遠景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略，為公司的安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

標準2：制定公開的管理層承諾

為了踐行有感領(lǐng)導，落實領(lǐng)導的示范力，管理層制定公開明確的承諾，并由公眾和員工進行監(jiān)督。

標準3：建立健全安全生產(chǎn)責任與目標管理體系

按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的管理要求，梳理各級各崗位安全生產(chǎn)職責與目標，明確各級各崗位安全管理重點，構(gòu)建安全生產(chǎn)責任與目標體系。

標準4：組建精干的安全管理專業(yè)隊伍

按照《安全生產(chǎn)法》的要求，搭建安全管理組織架構(gòu)，組建專業(yè)安全管理隊伍，并引導安全管理人員逐步由“安全管理員”向“安全教練員”轉(zhuǎn)變，為公司的安全管理保駕護航。

標準5：識別和梳理關(guān)鍵安全管理流程

組織識別和梳理公司日常運行過程中的關(guān)鍵安全管理流程，明確管理要求與崗位職責，通過體系化的安全管理來控制風險，預防事故。

標準6：針對高風險作業(yè)活動制定作業(yè)安全標準

針對公司生產(chǎn)運行過程中的高風險生產(chǎn)作業(yè)活動制定嚴格的作業(yè)安全標準，指導員工開展各項高風險作業(yè)，保障作業(yè)安全。

標準7：定期深入現(xiàn)場進行安全檢查與審核

各級管理人員應定期到現(xiàn)場檢查和審核，指導日常工作，及時掌握現(xiàn)場安全管理狀況，促進各項工作的有效落實，提高各級人員安全執(zhí)行力。

標準8：重視安全培訓與溝通

通過系統(tǒng)的培訓和有效的員工溝通，逐步提升員工安全意識，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成良好的行為習慣。

標準9：構(gòu)建雙重預防機制

根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委辦〔2016〕3號）、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》（安委辦〔2016〕11號）、《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》（應急〔2019〕78號）的要求，構(gòu)建雙重預防機制，開展安全風險辨識、評估和隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全風險有效管控，消除安全隱患。應用根源分析技術(shù)對事故事件進行分析，查明事故原因。綜合運用多項手段，達到預防安全事故的目的。

標準10：建立層級績效量化考核與激勵機制

通過建立各層級科學、系統(tǒng)、量化的安全績效考核與激勵機制，設(shè)置年度、月度安全績效目標與指標，鼓勵全員參與安全管理，以便持續(xù)提升公司安全管理水平，實現(xiàn)卓越的安全績效，成為行業(yè)的安全標桿企業(yè)。

具體行動：

基于安全領(lǐng)導力建設(shè)十項標準，領(lǐng)導者個人應制定行動計劃

安健環(huán)部定期對安全領(lǐng)導力建設(shè)情況進行評估與考核

公司定期組織對領(lǐng)導者進行安全培訓，提升管理技巧