最近，走進動力中心熱機專業(yè)生產車間現(xiàn)場，首先映入眼簾的是干凈整潔的地面，锃光瓦亮的管線、閥門、設備，清晰可見的標識標志……，整個車間一眼看去幾乎一塵不染，這是動力中心狠抓現(xiàn)場6S管理以來成績的具體體現(xiàn)。

為營造干凈整潔的車間環(huán)境，創(chuàng)造安全文明的生產氛圍，樹立良好的中心形象，動力中心熱機專業(yè)結合公司6S管理目標，以抓安全、重實效、保經濟為原則，本著“防重于治”的宗旨，通過對設備日常安全維護保養(yǎng)和科學計劃維修相結合，減少設備故障發(fā)生率，實現(xiàn)設備“安、穩(wěn)、長、環(huán)、滿、優(yōu)”運行，降低生產運營成本，滿足日常生產用汽、用電需求。

自現(xiàn)場6S管理工作開展以來，熱機專業(yè)高度重視，明確分工，周密安排，進行詳細區(qū)域劃分、人員劃分，確保所有設備有人維護、有人保養(yǎng)、有人負責。運行人員充分利用學習班時間，認真執(zhí)行設備管道維護清掃規(guī)定，對所有設備精心保養(yǎng)擦拭。“這個過程，既可以學習、熟悉設備結構與運行特征，又對設備進行保養(yǎng)維護，一舉兩得，同時營造出溫馨、干凈、整潔的工作環(huán)境?！边@已經成為大家的共識。

現(xiàn)場6S管理既關乎生產車間的“面子”,又是安全生產的“里子”，希望更多的專業(yè)、班組繼續(xù)鞏固管理成果，把6S管理變成員工內在自覺、行動持續(xù)的良好習慣，讓員工不斷受益蛻變，從而提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。