2月6日上午，公司2024年黨委工作會、一屆五次職工代表大會暨2024年工作會順利舉行。會議由公司監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席王平主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、全體黨員、先進集體代表及先進個人等出席會議。

會議傳達宣貫了榆能集團2024年工作會會議精神，全面回顧總結(jié)了2023年取得的成績和經(jīng)驗，充分肯定了過去一年扭虧脫困、提質(zhì)升級工作成果，分析研判了公司當前面臨的形勢和環(huán)境，安排部署了全年重點工作任務(wù)，明確指出下一步發(fā)展規(guī)劃，為全體干部職工堅定信心、指明道路，為公司上下勠力同心、奮楫篤行、實干擔當、共創(chuàng)新局注入了強勁動力。

公司黨委書記、董事長常懿

公司黨委書記、董事長常懿表示，2023年度，在集團公司和股東單位的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持下，全體干部職工堅定發(fā)展的信心，下定必勝的決心，搶抓機遇，拼搏實干、創(chuàng)新思變，迎難而上，公司發(fā)展實現(xiàn)了歷史性突破，主要經(jīng)營指標超越同期、超越預(yù)期、超越歷史，扭虧脫困取得實質(zhì)性成效。

常懿指出，公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢機遇挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。他從國家、行業(yè)、企業(yè)三個層面進行了深入分析，要求全體員工不光要低頭拉車，更要抬頭看路。只有認清形勢，選對路子，緊抓節(jié)能降碳主線，落實產(chǎn)業(yè)前沿政策；必須轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新求變，抓住難得的窗口期，進一步挖掘能效潛力、豐富生產(chǎn)模式，提升公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景；做到順應(yīng)形勢、把握機遇，推動公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，為集團未來新材料發(fā)展做好服務(wù)支撐。

常懿強調(diào)，過去的經(jīng)營管理和創(chuàng)新求變實踐證明，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是符合實際的，發(fā)展方向是正確的、措施是有效的、成效是顯著的。2024年是公司經(jīng)營發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，我們要一鼓作氣，全力搞好“三個謀劃”：

一是要謀劃好碳達峰實施方案的落地跟進。結(jié)合我市碳達峰試點城市工作相關(guān)文件，從公司實際情況出發(fā)，制定工作實施方案并落實，著力解決節(jié)能降碳工作；

二是要謀劃好與環(huán)氧樹脂一體化項目上下游產(chǎn)業(yè)的銜接和優(yōu)化。全程參與、系統(tǒng)謀劃，著力推動環(huán)氧樹脂一體化項目和精益化工的深度耦合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，從而達成降本增效的目的；

三是要謀劃好荒煤氣綜合利用相關(guān)工作。荒煤氣綜合利用是節(jié)能降碳改造項目和填平補齊項目的主線，謀劃好實施好這項工作，對企業(yè)節(jié)能、降耗、降碳、增效至關(guān)重要、意義深遠，也將大幅提升公司盈利能力和綜合收益。

常懿要求各部門、中心要咬緊牙關(guān)，沖破難關(guān)，堅決做到“兩個必須”，努力實現(xiàn)“三個突破”：

尾油加氫裂化項目、低位熱綜合利用項目既是今年科技創(chuàng)新的重要成果實踐，也是我們降本增效新的增長點，更是公司高質(zhì)量發(fā)展的奠基石。全體職工要認清主要矛盾和次要矛盾，不要眉毛胡子一把抓，必須認準目標，拿出“不破樓蘭終不還”的氣勢，想方設(shè)法確保這兩個項目如期建成并一次投運成功。

集團內(nèi)部直供電模式、原料多元化、熱解裝置淺度熱解技術(shù)這“三大突破”是搞好全年工作的重中之重，是順利完成全年目標任務(wù)、打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的重要保證，更是我們贏得未來的核心抓手，大家要拿出不達目的不罷休的決心，專人專班、上下協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新、迎難而上，切實把各項任務(wù)抓緊、抓細、抓出成果，有效解決設(shè)備運行瓶頸問題，一舉在今年實現(xiàn)彎道超車、華麗轉(zhuǎn)身。

最后，常懿要求所有黨員干部職工要提高思想認識、注重黨建融合，把方向、管大局、促落實，結(jié)合認識論和方法論，從“五個點著力”，抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、群團工作、企業(yè)文化、作風建設(shè)的深度融合。要適應(yīng)當前形勢要求，做好思想政治工作，找準利益和行為的關(guān)系，切實團結(jié)好黨工群團一切力量，做到上下一心、共同發(fā)力、苦練內(nèi)功、實干作為，用實實在在經(jīng)得起檢驗的成績，推動公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，助力公司綠色低碳、健康高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌

公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌作了題為《提質(zhì)提效，穩(wěn)健經(jīng)營，奮力奪取扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的全面勝利》的工作報告。他指出2023年，面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境形勢，公司上下堅定實施“1125”工作總體方針，直面挑戰(zhàn)、不等不靠，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、黨建文化等方面取得新突破，公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新高度。

李斌要求，新的一年公司要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅年、扭虧為盈突破年、全面精細化管理提升年、全面預(yù)算深化落地年“四個年”活動，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以扭虧為盈為總目標，以節(jié)能降耗為主攻方向，以開源節(jié)支為切入點，以管理提升為抓手，全力聚焦八個“發(fā)力”，奮力開創(chuàng)公司綠色低碳高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新格局。

一是要聚焦安全環(huán)保發(fā)力，多元施策強化基礎(chǔ)管理

加強信息化智能化建設(shè)，聚焦過程安全管理，完善設(shè)備完好性管理程序，優(yōu)化工藝運行管理，提升培訓教育效果，構(gòu)建全員、全方位、全過程安全生產(chǎn)責任體系，扎實開展有毒有害物料泄漏治理工作，多措并舉深入推動安全生產(chǎn)標準化各要素落地見實效。

二是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)力，多處用功科學組織生產(chǎn)

運用技術(shù)和創(chuàng)新手段，著力解決生產(chǎn)過程中的痛點、難點問題，全力推進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；緊密關(guān)注市場形勢變化，有效運用成本核算手段，指導(dǎo)公司以效益最大化靈活組織生產(chǎn)；深入挖掘裝置運行潛力，重點實施一批高質(zhì)量、高收益節(jié)能降耗項目，推動“節(jié)能降耗、降本增效”工作向縱深開展。

三是要聚焦管理提升發(fā)力，多措并舉加強精細化管理

深入貫徹落實榆能集團有關(guān)要求和精神，全面提升績效管理水平，緊盯“降本創(chuàng)收”目標，壓控“兩金”占用，深化成本核算管控，加強制度建設(shè)，推動安全精細化管理階段轉(zhuǎn)入全面精細化管理階段，將精細化管理全面拓展到主要管理條線和主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四是要聚焦預(yù)算管理發(fā)力，多點突破抓實全面預(yù)算

構(gòu)建完善預(yù)算模型，逐步探索推行月度預(yù)算；全面強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，嚴控預(yù)算外經(jīng)濟行為；借助信息化工具，為績效管理、經(jīng)營提供更加有效的支撐；推行預(yù)算差額考核，實行預(yù)算差額考核獎懲機制。

五是要聚焦人才管理發(fā)力，多措并用強化人才支撐

探索建立“三通道”晉升機制，構(gòu)建完整的人才評價管理系統(tǒng)；完善人力資源信息化建設(shè)，對接高校高質(zhì)量做好畢業(yè)生招聘及人才儲備工作，打造技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；對重要、關(guān)鍵崗位實行AB角工作制，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型技能人才；開展公司內(nèi)部培訓師的考評聘任工作，提升內(nèi)部講師授課質(zhì)量。

六是要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)力，多輪驅(qū)動推進科技創(chuàng)新

堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)一流的工程技術(shù)研究中心為目標，持續(xù)深化校企合作，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，針對生產(chǎn)運行中存在的各種瓶頸問題，組織專業(yè)團隊進行技術(shù)攻關(guān)，重點推進固定床加氫技術(shù)優(yōu)化改造、富氧燃燒工業(yè)化應(yīng)用、沸騰床在線加排等項目，提高節(jié)能減碳成效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

七是要聚焦重點項目發(fā)力，多管齊下抓牢項目建設(shè)

全面推進項目建設(shè)進度，強化設(shè)計和施工質(zhì)量管理，以一二級網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)進度，落實落細“三個結(jié)合”“四方會審”設(shè)計質(zhì)量和“五位一體”施工質(zhì)量管理，確保在建項目如期高質(zhì)量實現(xiàn)任務(wù)目標。

八是要聚焦黨建工作發(fā)力，多維聯(lián)動提升黨的建設(shè)

統(tǒng)籌規(guī)劃、固本強基，全面打造公司“1+8+N+M”黨建品牌體系，推動標準化規(guī)范化黨支部建設(shè)走深走實；適應(yīng)形勢、強化服務(wù)，聯(lián)合黨工團青共同構(gòu)建“黨建+”工作模式，總結(jié)探索獨具精益特色的混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑；整合資源、多措并舉，講好精益故事、展現(xiàn)品牌擔當、樹立良好形象，不斷提升企業(yè)影響力、美譽度。

公司監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席王平

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了先進表彰決定，王平作了2024年黨委工作報告，并帶領(lǐng)全體職工宣讀了《精創(chuàng)文化宣言》，副總經(jīng)理張萬春作了2024年度安全工作報告。

公司副總經(jīng)理張萬春

公司副總經(jīng)理王志埃

本次會議審議通過了《2024年工作報告》、《公司一屆四次職代會提案落實和一屆五次職代會提案征集情況報告》、《公司2023年工會經(jīng)費審查報告》，開展了職工代表民主評議工作，簽訂了生產(chǎn)安全與績效目標責任書，并對2023年度各類先進集體和先進個人進行了表彰和頒獎，有關(guān)獲獎代表上臺作了表態(tài)發(fā)言。

本次會議各項議程圓滿完成，既是對過去一年的總結(jié)回顧，也拉開了2024年創(chuàng)新突破、穩(wěn)中求進的大幕，讓我們攜手共進、搶抓機遇、乘勢而上、開創(chuàng)新局，為公司綠色低碳、健康高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展再續(xù)新篇。