記者：苗經理，你好！作為公司制氫中心負責人，請你談談自己對榆能集團和公司2024年工作會議精神的理解和認識？

苗國旗:榆能集團對2024年高質量發(fā)展進行了全面系統(tǒng)規(guī)劃，同時集團公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標如期實現(xiàn)，令人鼓舞，讓我們對集團公司的發(fā)展，尤其是化工板塊的發(fā)展充滿信心和期待。在公司2024年度工作會議上，黨委書記、董事長常懿強調，要全力搞好“三個謀劃”、堅決做到“兩個必須”、努力實現(xiàn)“三個突破”,對2024年公司工作安排做了整體規(guī)劃部署，工作思路、目標明確，為我們指明了方向?？偨浝砝畋筇岢觥八膫€年”活動，對安全生產、精細化管理、節(jié)能降耗等方面做出具體安排，為公司如何實現(xiàn)綠色低碳高質量創(chuàng)新發(fā)展明確了路徑和方法。

通過學習榆能集團及公司年度工作會議精神，不僅清楚了榆能集團及公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展規(guī)劃，而且清楚了中心下一步的發(fā)展方向。中心將嚴格落實榆能集團和公司年度工作會議精神及工作部署，力爭克服各項困難，按要求按節(jié)點圓滿完成2024年各項工作任務，為公司高質量發(fā)展做出應有貢獻。

記者：苗經理，請問制氫中心是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

苗國旗:為了全面宣貫落實榆能集團和公司2024年度工作會議精神，制氫中心從三個方面進行了全面宣貫。首先，以專題會形式，組織班組長以上人員對會議精神進行學習宣貫，并著重對涉及中心的各項工作,按裝置、專業(yè)分解任務、落實責任；其次，要求全中心24個班組長自行組織班組人員進行宣貫；三是組織專人開展周檢、日檢，以安全管理為主線，以工藝、設備管理為抓手，按時間節(jié)點對工作任務落實、完成情況進行監(jiān)督檢查,確保各項工作層層落實、按時完成。

記者：根據公司總體部署，2024年制氫中心的重點工作任務有哪些？請你分別介紹一下。

苗國旗:對制氫中心來說，最重要的是完成2024年HSE、質量、績效三大目標任務。具體來說，一是完成甲醇、蘭炭的產量目標任務；二是根據公司領導對熱解裝置淺度熱解技術突破的要求，全力解決熱解裝置現(xiàn)有問題,確保熱解裝置2024年質量、環(huán)保、能效達標；三是熱解裝置富氧燃燒進一步提高富氧比試驗，我們會持續(xù)推進技術研究攻關，不斷提升富氧燃燒技術工業(yè)化應用水平；四是抓好氣化裝置水煤漿提濃項目和氣化擴能項目，這不僅是公司的要求，同時也是榆能集團在科技創(chuàng)新方面對公司下達的任務要求，目前我們已經將水煤漿濃度提升至63%，并積極開展有關試驗；五是全面推進安全精細化管理落地，制氫中心去年承擔了菜單式交接班的試運行工作，今年我們將以此為基礎，推進精細化管理工作全面落地。

記者：為了確保年度目標任務落實落地，制氫中心將采取了哪些有效措施和創(chuàng)新方法？

苗國旗:要完成年度任務目標，就必須總結分析存在問題不足，就必須堅持問題導向抓落實。制氫中心目前存在四方面問題亟待解決：一是原材料來源頻繁更換，原料煤的復雜性和多樣性導致生產裝置運行波動，也必然影響產量任務完成；二是因為甲醇、蘭炭市場一直不穩(wěn)定,公司采取以銷定產的經營決策，有時要求裝置運行調整負荷，這也對中心完成年度產量任務造成一定影響；三是目前存在熱解上煤、出焦篩分問題和蘭炭產品滯銷問題；四是受周邊企業(yè)人員招聘影響，中心操作人員不穩(wěn)定、流動性大,一定程度影響裝置安全穩(wěn)定運行。

為了確保年度任務目標順利實現(xiàn)，在2023年基礎上取得新突破，我們將重點抓好以下四方面工作。首先在安全生產方面，以二級安全生產標準化為抓手，把安全生產理念貫穿到生產運行的全過程、各環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好裝置檢修和日常特殊作業(yè)管控問題,保障各裝置安全穩(wěn)定運行。二是產量任務方面，中心根據實際情況層層分解任務，精確到每月、每周、每天，爭分奪秒開展生產，全力以赴保障年度任務目標順利完成。三是生產管理方面，全面推行精細化管理，責任到人、分工到崗，借助精細化管理理念，持續(xù)優(yōu)化工藝流程,強化生產過程管控,積極解決影響裝置穩(wěn)定運行的瓶頸問題。四是人員培養(yǎng)方面，著重加強人才梯隊建設，通過師帶徒、學歷職稱提升、技能等級提升培訓和技能競賽活動等方式,培養(yǎng)一崗多能的復合型技能人才。對重要、關鍵崗位，實行AB角工作制，實現(xiàn)相互備崗,全面提升崗位操作技能,培養(yǎng)高水平的化工人才隊伍。

記者：在“節(jié)能降耗、降本增效”方面，制氫中心將采取哪些有效措施？計劃在哪些領域實現(xiàn)新突破？

苗國旗:我們計劃從兩個方面，重點采取12項措施。在技術措施方面強化5項措施：一是在采用廉價原料的同時，提高煤漿濃度，增加單位體積煤漿中產生的有效氣量，進而提升甲醇產量；二是系統(tǒng)擴能，通過技術鉆研制定擴能方案，突破原有限制，把煤漿流量從51.5Nm3/h提升至52.5Nm3/h，進一步提高裝置生產負荷和效率；三是油品裝置產生的油渣熱值較高，計劃將這些油渣與原料煤摻混并調整添加劑量，試驗其成漿性等有關性能，探索進一步降低生產成本的新途徑；四是改良燒嘴結構，延長燒嘴的使用周期；五是持續(xù)推進提氫降碳項目，保證裝置在催化劑使用周期末端維持滿負荷穩(wěn)定運行。

在管理措施方面，將在2023年的基礎上固化7項管理措施：全面推進計劃檢修和檢修周期管理，對全部檢修工作定人定時定責，保證工作效率與質量；整理過往項目拆除輪換的備品備件，有效利用現(xiàn)有庫存物資，節(jié)省不必要開支；化工三劑的使用，通過近年來摸索形成的完備的節(jié)能降耗方案，在此基礎上維持好相應措施......通過這一系列措施手段，不斷降低中心的管理成本和生產成本，推動“節(jié)能降耗、降本增效”工作走深走實。

（張強、尤志偉采訪整理，內容有刪改）