李瑞，中共預(yù)備黨員，陜西榆林人，電氣中級工程師，檢修中心電氣主管。2019年3月加入公司以來，他始終堅持在工作一線，從班長、技術(shù)員到電氣主管，一直秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、艱苦奮斗的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作。多年來，在提高自身專業(yè)技術(shù)的同時，李瑞帶領(lǐng)團(tuán)隊深入現(xiàn)場，深耕技術(shù)，為公司培養(yǎng)出了一批專業(yè)技術(shù)骨干，為公司電氣專業(yè)管理水平提升做出了積極貢獻(xiàn)，獲得了榆能集團(tuán)科技創(chuàng)新成果二等獎、公司首屆勞動模范等多項榮譽(yù)。

01攻堅克難勇?lián)?dāng)

起初，李瑞只是檢修中心的普通一員，多年來，他默默付出、全身心撲在工作上，面對繁多復(fù)雜的電氣設(shè)備，他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)最前沿，全力確保各種電氣設(shè)備正常工作。

項目建設(shè)期間，他立足崗位，積極主動與設(shè)計院和施工調(diào)試單位對接，查標(biāo)準(zhǔn)、理思路、控進(jìn)度、抓質(zhì)量，先后參與組織完成了公司總變電站首次受電、動力發(fā)變組首次投運(yùn)、煤制氫裝置電儀聯(lián)調(diào)試運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，出色完成了公司交辦的各項任務(wù)。從項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營后，他帶領(lǐng)電氣檢修人員對現(xiàn)場各類設(shè)計缺陷、施工尾項進(jìn)行消缺及技術(shù)改造，并組織建立各類設(shè)備臺賬，滿足生產(chǎn)需求，他組織的多項技改項目均取得了良好實(shí)效，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

2021年大修期間，公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行滿一年，根據(jù)電力行業(yè)預(yù)防性試驗規(guī)程DL/T 596及繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程DL/T 995相關(guān)要求，要對全廠供配電系統(tǒng)及保護(hù)裝置進(jìn)行一次全方位檢查。面對時間緊、任務(wù)重、危險性高等困難，李瑞精心籌備、積極對接，組織電氣檢修及運(yùn)行人員圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度開展工作，經(jīng)過22天連續(xù)奮戰(zhàn)，最終圓滿完成了計劃檢修任務(wù)。

02“縱橫”有方強(qiáng)管理

任職檢修中心電氣主管期間，李瑞積極組織標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，在專業(yè)組織管理方面，制定了橫向鋪開、縱向引領(lǐng)的策略，有效提高了電氣專業(yè)的管理效率和團(tuán)隊技能。

其中，橫向鋪開按照管理區(qū)域劃分原則，將所有維護(hù)區(qū)域分別劃入班組管理，班組內(nèi)部再進(jìn)行二次細(xì)分，實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備、每個責(zé)任區(qū)均有負(fù)責(zé)人，完成了管理分工的合理劃分，搭建了一個高效可行的專業(yè)管理框架。

縱向技術(shù)引領(lǐng)按照術(shù)業(yè)有專攻原則，制定綜合自動化系統(tǒng)、控制保護(hù)、電機(jī)維護(hù)三個方向，齊頭并進(jìn)推動專業(yè)技術(shù)管理提升。具體來說，李瑞在綜合自動化系統(tǒng)方面積極引進(jìn)外援，組織班組人員從系統(tǒng)搭建、數(shù)據(jù)庫組態(tài)、通信管理等工作入手，全方位開展系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)操，目前已具備獨(dú)立完成項目擴(kuò)建的系統(tǒng)搭建能力；在控制保護(hù)方面，組建專業(yè)實(shí)訓(xùn)室，緊扣公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備控制保護(hù)方式，設(shè)置實(shí)操項目，組織開展日常崗位練兵、實(shí)操考試、技能比武等多種方式的鍛煉與培養(yǎng)，檢修人員技能提升效果明顯；在電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)方面，總結(jié)過往經(jīng)驗，根據(jù)設(shè)備級別應(yīng)用自動/手動潤滑技術(shù)，科學(xué)開展設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命，同時制定電機(jī)巡檢維修記錄標(biāo)準(zhǔn)模板，引入電機(jī)廠家技術(shù)人員、設(shè)備專業(yè)人員、自動檢測儀器廠家，開展多方位、逐步遞進(jìn)的外部培養(yǎng)方式，有組織、有計劃提升檢修人員電機(jī)維保技能，目前已取得實(shí)效。

03節(jié)能降耗開新路

電氣專業(yè)管理是一份樸實(shí)而不普通的工作，李瑞晉升為電氣主管后，立足崗位，處處以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，依托豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗，統(tǒng)籌全局、嚴(yán)扣細(xì)節(jié)、務(wù)實(shí)求真、努力進(jìn)取。

為響應(yīng)公司降本增效政策，他在專業(yè)管理上引進(jìn)全面成本管理理念，組織大家分析電氣設(shè)備生命周期成本，優(yōu)化預(yù)防性維護(hù)計劃，以減少非計劃停車和設(shè)備故障帶來的損失，結(jié)合專業(yè)預(yù)算工作，努力追求系統(tǒng)性的成本控制策略應(yīng)用，多次與供貨商或、施工單位談判，爭取以最經(jīng)濟(jì)的方式高質(zhì)量完成設(shè)備維修或零部件更換。2021年機(jī)柜間UPS蓄電池組質(zhì)保期接近尾聲，李瑞組織檢修人員對機(jī)柜間UPS進(jìn)行專項排查，發(fā)現(xiàn)蓄電池早期問題若干項。他積極與廠家溝通協(xié)調(diào)，尋找有利條件，在質(zhì)保期滿前成功爭取到免費(fèi)更換大容量蓄電池38塊，直接節(jié)約備件采購費(fèi)用近10萬元。

同時李瑞還積極推動了各類設(shè)備修舊利廢工作，通過成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對成本小、效益顯著的集成電路板件維修項目，專項攻關(guān)、集中研討，目前已為公司節(jié)約備件采購費(fèi)用近20萬元，不僅為公司節(jié)能降耗工作添磚加瓦，而且為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬的專業(yè)人才。

04勤學(xué)善思業(yè)務(wù)精

在車間、配電室、裝置現(xiàn)場，總是能看到李瑞忙碌的身影，無論再忙再累，他的臉上始終洋溢著快樂與滿足的微笑，眼中透露出溫和與堅毅的神采。對他來說，正是因為熱愛這份工作，所以孜孜不倦的學(xué)習(xí)和接踵而至的挑戰(zhàn)，始終能給他帶來成長的快樂。他堅信，如果這個世界上真有奇跡，那也只是努力的另一個名字。

李瑞堅持每天擠出時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷地查資料、做實(shí)驗，努力為自己“充電”。經(jīng)過多年堅持不懈的學(xué)習(xí)鉆研，他對日常工作中遇到的問題處理的更加得心應(yīng)手。面對公司外部供電網(wǎng)年均發(fā)生2～3次晃電的問題，他研究關(guān)鍵設(shè)備抗晃電技術(shù)應(yīng)用，引入直流支撐技術(shù)、抗晃電模塊、快速切換開關(guān)、無擾動快速切換裝置等手段，大幅提升了設(shè)備供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，實(shí)用效果良好，該項課題獲得榆能集團(tuán)2023年科技創(chuàng)新成果二等獎，極大地鼓舞激勵了專業(yè)人員立足崗位奮斗成才。

檢修中心承擔(dān)著支撐保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任，大家或許沒有驚人事跡、輝煌業(yè)績，但是同樣肩負(fù)著光榮使命，公司每項輝煌業(yè)績的背后都有著檢修人濃墨重彩的一筆！作為檢修中心的一員，李瑞深知，只要我們每個人都心系精益、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精，我們必定會迎來精益化工輝煌發(fā)展的明天。