上半年，公司緊緊圍繞年度目標任務，堅持向管理要效益，深入踐行“精細規(guī)范、精益高效”的企業(yè)管理理念，聚焦制度建設、全面預算管理、對標學習、采購管理、質量管控五大領域，全面提升管控水平，系統(tǒng)完善制度體系建設，不斷強化過程管控和服務意識，持續(xù)推進精細化管理，努力提升管理效能，在眾多領域取得了突出成績，為公司綠色低碳、高質量創(chuàng)新發(fā)展注入了強大生機活力。

一是加強制度體系建設，規(guī)范業(yè)務流程。上半年，公司共修訂完善生產管理、設備管理、安全管理等制度74項；對預算、會議、定價等職能進行優(yōu)化調整，修訂完成了《陜西精益化工有限公司部門職責說明書》；關口前移，實現制度線下會審，確保制度起草規(guī)范嚴謹，有效推進了公司管理制度體系規(guī)范化、標準化進程；通過制定流程管理標準，實現流程新增、變更等全過程管理，進一步提升企業(yè)內控管理水平。

二是全面預算管理持續(xù)落地生根。從3月份起，公司全面推行月度預算管理，完善資金管理體系，從源頭把緊預算管理，預算的準確性、全面性得到有效提高；同時加強預算執(zhí)行考核，與部門績效緊密掛鉤，強化全員預算管理意識。

三是深化對標學習全面提升。聚焦節(jié)能降耗、全面預算、項目管控等領域，上半年公司共組織9次外出對標，通過學習同行先進做法、汲取行業(yè)典型經驗，做到查漏補缺、補齊短板、總結經驗、推廣做法，各項業(yè)務水平得到進一步提升。

四是采購過程更加規(guī)范高效。從5月份起，公司全面推行月度采購執(zhí)行計劃，進一步規(guī)范采購流程，完善了公司采購管理制度，集采水平顯著提高；充分利用榆能電采平臺，加速數字化轉型，優(yōu)化供應鏈管理,強化風險管控，提高采購效能，為公司生產運營做好供應保障。

五是堅定踐行“質量強企”戰(zhàn)略。公司融合“三體系”認證標準，全面實施質量提升措施，認真開展內外部審計、風險評估，及時發(fā)現糾正存在問題。同時，持續(xù)優(yōu)化產品與服務水平，加強原材料入廠把控和質量監(jiān)督抽查，助力各裝置產品高質量產出。