如何打好扭虧為盈翻身仗，沖刺年度任務(wù)目標(biāo)？公司花了心思，下了功夫，取得了一定成效。

今年以來，公司聚焦機制創(chuàng)新、原料供應(yīng)、產(chǎn)品競爭、生產(chǎn)管理、政策挖掘、科研項目等27項重點領(lǐng)域，全面落實降本增效措施，全面打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。9月份，公司頂住產(chǎn)品市場下行壓力，跑出逆勢增長的經(jīng)營曲線，單月實現(xiàn)營收5.39億元，盈利66.85萬元。

一起來看看，我們具體是怎么做的吧：

一是完善部門、中心二次績效考核方案，進一步提高全員成本意識，推動降本增效措施落地。截止9月底，生產(chǎn)消耗水平較2023年降低1.68%。

二是每日核算主要產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，靈活組織生產(chǎn)方式，及時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三是通過采購保供煤、長協(xié)煤、低熱值動力煤、低品質(zhì)塊煤，提高低價原料占比，累計降低原料成本約2800萬元。

四是積極進行稅務(wù)籌劃、通過消費稅抵減等方式，大幅降低消費稅及附加稅支出。截止9月份，公司累計繳納消費稅1451.60萬元，同比減少支出1.73億元。

五是通過貸款置換、新增低成本融資，持續(xù)推廣使用云信和承兌等方式，綜合資金使用成本由年初的4.32%降至3.87%，節(jié)約財務(wù)成本2388.04萬元。

六是成立車用柴油調(diào)和小組，根據(jù)市場情況靈活調(diào)整調(diào)和原料的種類與比例，累計增效800萬元以上。

七是持續(xù)貫徹執(zhí)行調(diào)峰用電策略，下網(wǎng)平均電價控制在0.46元/度，較不調(diào)峰用電價格降低約0.1元/度。

八是通過備品備件尋源測繪、替代，三劑戰(zhàn)略合作談判等方式，降低物資采購成本500萬元。

九是充分利用2023年完成的固定床高壓注硫、水煤漿提濃、原煤熱解富氧燃燒等科技創(chuàng)新研究成果，持續(xù)降低原輔料消耗，累計增效1600萬元以上。

十是年內(nèi)立項的低位熱綜合利用項目，預(yù)計12月投入使用，年可節(jié)約成本1900萬元；固定床加氫優(yōu)化改造項目預(yù)計12月底建設(shè)完成，年可創(chuàng)造效益9000萬元。

今后，公司將全面抓牢降本增效這條主線，深入推進扭虧為盈突破年各項工作，全力以赴確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，向著高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，為集團構(gòu)建“千億級”能化產(chǎn)業(yè)集群貢獻(xiàn)精益力量，展現(xiàn)精益擔(dān)當(dāng)。