自公司開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn) 除隱患 保安全”安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)及中心積極響應(yīng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)橫幅展示、安全會(huì)議和交接班會(huì)等多種形式大力宣傳，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。目前，這項(xiàng)行動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行。

本次百日攻堅(jiān)行動(dòng)中，公司從安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域共制定了14項(xiàng)保障措施，具體分解為58項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

在安全管理方面，通過(guò)事故案例分析討論、異常工況模擬處置以及安全微課堂等形式，顯著提高了班組安全活動(dòng)質(zhì)量；建立了人員定位系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)人員聚集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，有效管控人員聚集風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展特殊作業(yè)主題活動(dòng)和精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特殊作業(yè)的高效、精準(zhǔn)執(zhí)行。此外，公司還加大勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督檢查頻次，擴(kuò)大“兩述兩清”考評(píng)覆蓋面，督促各班組開(kāi)展異常工況和設(shè)備故障預(yù)想，不斷增強(qiáng)安全管控能力。

在設(shè)備管理方面，公司開(kāi)展了預(yù)防性檢查、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)密封點(diǎn)、腐蝕和磨損設(shè)備管線(xiàn)進(jìn)行全面排查檢測(cè)，并組織了防泄漏專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比和防凍防凝專(zhuān)項(xiàng)隱患排查。這些措施有效降低了動(dòng)、靜設(shè)備的泄漏率，提升了設(shè)備整體管理水平。

在生產(chǎn)運(yùn)行方面，通過(guò)合理安排運(yùn)行方式、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)、實(shí)施配煤方案、規(guī)范變更管理流程、提升異常工況處置能力等一系列舉措，工藝過(guò)程管理不斷深化細(xì)化，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

此次安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，有效增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，激發(fā)了員工攻堅(jiān)克難的勇氣和動(dòng)力，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。