11月20日上午，公司組織召開(kāi)了工會(huì)第一屆委員會(huì)第二十次全體會(huì)議（擴(kuò)大）暨工會(huì)工作專(zhuān)題會(huì)。公司工會(huì)委員會(huì)委員、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)，公司工會(huì)主席王平主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記2024年關(guān)于“勞動(dòng)”的重要論述、以高度的政治自覺(jué)和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革不斷引向深入的重要論述，通報(bào)了分工會(huì)1-3季度考評(píng)情況，聽(tīng)取了分工會(huì)2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告，研究討論了2025年工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及2025年工會(huì)重點(diǎn)工作安排。 

會(huì)議要求，2025年公司工會(huì)重點(diǎn)要強(qiáng)化五方面工作：

一是大力倡導(dǎo)工匠精神、勞動(dòng)精神、勞模精神。公司上下要深入學(xué)習(xí)宣傳勞模工匠的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，組織多層次的崗位練兵、技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與，不斷提升技能水平。

二是要重點(diǎn)圍繞扭虧脫困、降本增效開(kāi)展活動(dòng)。公司工會(huì)工作要圍繞企業(yè)核心任務(wù)目標(biāo)展開(kāi)，特別是要將扭虧脫困、降本增效、節(jié)能降耗，作為“工會(huì)+”主題活動(dòng)的首選，積極鼓勵(lì)廣大職工參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，圍繞公司中心工作各分工會(huì)至少要開(kāi)展一項(xiàng)特色亮點(diǎn)工作，為公司全面打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造有利條件。

三是精心組織策劃精品文體活動(dòng)。要強(qiáng)化精品意識(shí)，結(jié)合職工的興趣愛(ài)好和企業(yè)文化，科學(xué)合理組織各類(lèi)文體活動(dòng)，定期評(píng)價(jià)活動(dòng)效果，精心打造深受職工喜愛(ài)的文體活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚人心、激發(fā)活力，全面推動(dòng)健康精益、活力精益、幸福精益建設(shè)。

四是常態(tài)化開(kāi)展談心交流當(dāng)好職工貼心人。廣大工會(huì)工作者、職工代表，要深入基層一線，關(guān)心職工冷暖，了解職工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展正面宣傳和心理疏導(dǎo)，積極化解矛盾問(wèn)題，引導(dǎo)職工保持良好心態(tài)，促進(jìn)和諧文明幸福企業(yè)建設(shè)。

五是細(xì)化優(yōu)化分工會(huì)季度考評(píng)工作。公司工會(huì)要定期對(duì)分工會(huì)考核細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)各分工會(huì)積極向上、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)活力。

王平強(qiáng)調(diào)：

一是要深入學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)。定期舉辦《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及相關(guān)文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升工會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求全體工會(huì)工作人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，熟知相關(guān)法律法規(guī)和文件精神。 

二是要加強(qiáng)工會(huì)參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能建設(shè)。要將工會(huì)職能建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、基礎(chǔ)管理、民主管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的功能作用。

三是要積極推動(dòng)合理化建議活動(dòng)。公司上下要加強(qiáng)溝通交流，建立健全合理化建議的收集、整理、評(píng)估和反饋機(jī)制，制定切實(shí)可行的工作措施辦法，確保合理化建議落實(shí)執(zhí)行到位，真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)效能。

四是積極組織豐富多彩凝聚人心的特色活動(dòng)。要求各分工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，重點(diǎn)謀劃今后工作，不斷補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，集中精力創(chuàng)新“工會(huì)+”工作模式，精心打造分工會(huì)品牌活動(dòng)。各分工會(huì)要按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用、特色”的原則，組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，堅(jiān)決避免活動(dòng)表面化、形式化、娛樂(lè)化、庸俗化。

五是要強(qiáng)化“工會(huì)+”融合推動(dòng)班組建設(shè)。要開(kāi)動(dòng)腦筋、群策群力，探索思考工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合的新思路、新模式，采用末位工作包抓、暖心結(jié)對(duì)幫扶、師帶徒等形式，積極推動(dòng)班組建設(shè)，不斷提升公司基礎(chǔ)管理水平。