精益求精創(chuàng)新創(chuàng)效的生產(chǎn)先鋒
企業(yè)文化理念:生產(chǎn)理念
案例類型:典型人物類
案例撰寫者:動力中心 李瑞杰
韓建生,1985年生,中共黨員,中級工程師。2020年加入公司后,他憑借扎實的理論知識和專業(yè)技能,得到了公司領導和中心上下的廣泛認可,成為公司的生產(chǎn)管理技術骨干。他同時身兼數(shù)職,擔任公司紀委委員、動力黨支部副書記、動力中心副經(jīng)理、動力分工會主席等職務。韓建生積極踐行公司生產(chǎn)理念,勤懇敬業(yè),屢獲佳績,先后獲得榆林市國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、榆能集團“勞動模范”、公司“優(yōu)秀管理者”等多項榮譽。 在安全生產(chǎn)方面,韓建生始終堅持“生命至上,安全第一”的思想,帶頭開展安全隱患排查,發(fā)動黨員干部深入一線,及時發(fā)現(xiàn)解決各類問題,督促整改提升安全管理水平,言傳身教指導大家辨別風險隱患,用實際行動為中心人員上好安全工作示范課。 在團隊管理方面,韓建生以精細化管理為抓手,嚴格落實公司各項制度要求,將企業(yè)文化納入中心日常管理,提高全員履職盡責的責任感、使命感,有效提升團隊的凝聚力、執(zhí)行力。在嚴格考評的同時,他又能與員工打成一片,及時了解職工思想動態(tài),及時準確宣貫公司制度要求,真正為大家謀福利、為團隊謀前程。在他的帶領支持下,動力中心變成了一支“求真務實、勇于擔當、甘于奉獻”的優(yōu)秀團隊。 在技術創(chuàng)新方面,韓建生帶領中心人員深挖創(chuàng)新潛力,推動各項技改工作取得突破性進展。在他和技術團隊的帶領下,鍋爐運行周期從6個月延長到8-10個月,大大提高了裝置的穩(wěn)定性和效率;煤矸石摻燒比例提升至31.5%,為公司節(jié)能降耗、降本增效工作做出了積極貢獻。 正如企業(yè)歌曲《精益之歌》所唱:“實干創(chuàng)實績,奮斗路上綻放繁花爭艷”。韓建生就是這樣一位用實際行動來書寫奮斗事業(yè),用勞動成果點綴人生底色的典范,他全情投入,積極踐行“安全至上、遵章守紀、責任第一、降本增效”的生產(chǎn)理念,為公司打造“五個精益”,成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)貢獻了自己的智慧和力量。(注:在原文基礎上有修改) 案例點評:在公司生產(chǎn)系統(tǒng)有這樣一支管理技術骨干隊伍,大家以廠為家,愛崗敬業(yè),勇于擔當,頑強拼搏,追求卓越,樂于奉獻,用實際行動踐行了公司的生產(chǎn)理念,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮了中流砥柱作用。動力中心韓建生就是其中的一員。 該案例用生產(chǎn)系統(tǒng)管理技術骨干典型人物的先進事跡,充分闡述并驗證了公司“安全至上、遵章守紀、責任第一、降本增效”的生產(chǎn)理念內(nèi)涵,也達到了公司開展企業(yè)文化案例征集的目的和意義。 如何踐行公司精創(chuàng)文化,將企業(yè)文化與公司生產(chǎn)經(jīng)營實踐深度融合,如何激發(fā)全員積極性、主動性、創(chuàng)造性,把智慧力量匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的強大合力,這是我們當前和今后一個時期企業(yè)文化建設的重大課題。希望公司各級管理技術人員不負使命、率先垂范、身體力行,當好踐行企業(yè)文化的示范者、先行者、引領者、推動者,讓企業(yè)文化進部門、進中心、進班組、進崗位,進一步落地生根、開花結果,確保公司企業(yè)文化“軟實力”發(fā)揮出“硬作用”,打造獨具精益特色的企業(yè)文化品牌,為企業(yè)綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供強大的文化支撐。