會上，各部門、中心負責人分別從各自業(yè)務(wù)出發(fā)，談不足、聊體會、講思路，分享交流了工作實踐的典型案例、經(jīng)驗做法、特色亮點，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、基礎(chǔ)管理等方面提出了針對性意見和合理化建議，為今后工作對標對表、對照反思、查缺補漏拓寬了思路，為公司科學謀劃“十五五”規(guī)劃，搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)扭虧增盈、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

一是要認清形勢，抓住有利時機緊抓快干。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，充分認識到內(nèi)外部環(huán)境變化與對公司的影響，牢牢把握自身優(yōu)勢、發(fā)揮特長、搶抓機遇、迎難而上。二是堅守底線，持續(xù)提升安全管理水平。要以高標準嚴格要求自己，主動筑牢心中的安全防線，加大安全督查懲處力度，以嚴防死守的高壓態(tài)勢倒逼安全形勢向好發(fā)展。三是明確目標，全力沖刺年度目標任務(wù)。要牢牢把握核心工作、全力沖刺年度目標任務(wù)，緊盯低位熱利用項目、尾油加氫項目、富氧燃燒項目等重點項目的建設(shè)投運，確保現(xiàn)有項目的長周期穩(wěn)定運行。四是把準基調(diào)，牢固樹立過緊日子觀念。要嚴格落實全面預算，全力推行降本增效舉措，精準測算提高生產(chǎn)邊際貢獻，創(chuàng)新手段降低財務(wù)成本，開源節(jié)流做好各項工作。五是聚焦市場，制定靈活采購營銷策略。要堅決突破單一來源采購的桎梏，力爭實現(xiàn)“現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)消”“快進快出”的營銷目標。六是把握時效，強化高質(zhì)量項目支撐作用。要精心做好項目謀劃和論證分析，切實做好項目建設(shè)準備工作，確保按計劃高質(zhì)量完成項目落地工作。