公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎?wù)魑亩泉勛髌?/span>

關(guān)于班組建設(shè)現(xiàn)狀問題的幾點建議

班組是公司安全生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵層級，是公司安全生產(chǎn)工作的落腳點和最重要的執(zhí)行層。因此，公司推進班組建設(shè)活動，是正確的，也是必要的，但公司目前正處于試生產(chǎn)階段，各項“三同時”項目即將驗收，各項工千頭萬緒，現(xiàn)階段推進班組建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)，個人認為存在以下幾個問題：

一是各班組長及組員對班組建設(shè)認識不足，未能充分認識班組建設(shè)的重要性、必要性。班組建設(shè)體現(xiàn)的是一個集體行為，現(xiàn)階段班組員工重點關(guān)注的是每日生產(chǎn)任務(wù)和工藝操作指標，對班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容知識缺乏，處于模糊狀態(tài)，不清楚班組建設(shè)到底有哪些內(nèi)容，班組建設(shè)到底是起啥作用，有何實質(zhì)性意義。建議多組織專業(yè)培訓(xùn)，逐步提高員工認識。

二是公司對班組建設(shè)缺乏系統(tǒng)全面的指導(dǎo)，員工對班組建設(shè)無法深入理解。公司推行班組建設(shè)，缺乏系統(tǒng)性、全面性的指導(dǎo)文件。對班組建設(shè)，大家摸不著頭腦，不知從何處開始，怎樣建設(shè)，方向不明，實際落實情況可能與公司要求的方向和目標偏離。建議公司出臺班組建設(shè)相關(guān)指導(dǎo)文件，指派專人負責(zé)和指導(dǎo)。

三是各生產(chǎn)中心對班組建設(shè)關(guān)注不夠，無專人負責(zé)指導(dǎo)管理，推動班組建設(shè)具體工作?，F(xiàn)階段，各級管理人員忙于試生產(chǎn)驗收準備工作、生產(chǎn)系統(tǒng)工況調(diào)整、各項項目資料整理，主要精力和時間集中在自身崗位工作中，無暇指導(dǎo)或無力指導(dǎo)，導(dǎo)致班組建設(shè)由班組長一個人負責(zé)組織，存在較大局限性，班組建設(shè)積極性、主動性受到一定影響。建議各中心指派專人負責(zé)、協(xié)調(diào)推進。

四是班組日常生產(chǎn)任務(wù)繁重、工作繁雜，無專人負責(zé)班組建設(shè)具體工作?，F(xiàn)階段，班組生產(chǎn)事務(wù)繁多，新員工補充較多，加之推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，崗位員工顧此失彼，不能應(yīng)付自如。另外，部分崗位人員配置不足，開展班組建設(shè)勢必增加大量工作，班組沒有專門人員負責(zé)這項工作。建議各中心指派專人負責(zé)、協(xié)調(diào)推進，增補崗位人員。

五是相關(guān)職能部門未組織開展班組建設(shè)活動，公司班組建設(shè)缺乏整體性和統(tǒng)一性。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組未建立起來，班組建設(shè)可能存在各自為政的局面，各項活動可能存在不統(tǒng)一、缺乏整體性的情況，尤其在思想認識、工作理念等方面，將可能存在較大偏差。建議結(jié)合企業(yè)實際，將班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)一并推進，引進專業(yè)管理團隊，加強班組建設(shè)統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、整體推進。

六是班組長和班組人員知識水平、工作能力參差不齊，開展班組建設(shè)存在較大難度。目前，各班組人員知識水平、工作經(jīng)驗、能力水平參差不齊，創(chuàng)新意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識均有待提升，加之人員配備、崗位搭配有待改進，目前開展班組建設(shè)面臨困難較多。建議統(tǒng)籌兼顧開展班組建設(shè)，減低工作任務(wù)量，培養(yǎng)一批管理技術(shù)人員、班組長和骨干組員，作為班組建設(shè)的先鋒隊，積極推動班組建設(shè)工作。

（油品中心   何世軍）