公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎?wù)魑囊坏泉勛髌?/span>

建設(shè)一流班組 打造一流企業(yè)

班組長作為兵頭將尾，起到了承上啟下作用，對整個公司的運行起著舉足輕重的作用。一個班組的運行是否安全優(yōu)質(zhì)高效，直接影響到公司整個運行環(huán)節(jié)。公司是技術(shù)密集型企業(yè)，上下游關(guān)系銜接緊密，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個運行系統(tǒng)故障，甚至導(dǎo)致停車等事故。所以，如何搞好班組建設(shè)，極為重要而又緊迫，這也是公司重要關(guān)注的基礎(chǔ)工作。下面就如何搞好班組建設(shè)，發(fā)表幾點意見。

首先要加強班組制度建設(shè)。作為班組長，必須賞罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行公司、中心的各項制度。規(guī)章制度下發(fā)后，要及時傳達到班組每位成員，并將制度講清、講透，讓大家了解掌握制度出臺的目的和意義，并嚴(yán)格落實到位。接下來就要“先小人后君子”，對制度執(zhí)行到位的班組成員，給予物質(zhì)、精神獎勵；對制度執(zhí)行不到位或者打折扣的，要進行考核和教育，讓其心服口服，不斷改正提升。

其次要加強班組安全管理。裝卸區(qū)每天要進行大量的危險化學(xué)品裝卸工作，所以安全工作顯得尤為重要。要求班組成員勤巡檢，多動腦，提高巡檢質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)安全隱患和存在問題，要高度重視及時處理，班組無法處理的，及時聯(lián)系中心管理人員處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。另外，對外來車輛和司機人員的管控也不能掉以輕心。在裝卸作業(yè)前，要按照檢查表逐一嚴(yán)格檢查，如車輛罐檢報告、司機人員各類證件，以及勞保穿戴情況等，都必須符合要求；在裝卸作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切不可圖快、圖省事而忽略步驟，防止各類裝卸事故發(fā)生。

三是要加強班組培訓(xùn)工作。在公司，未從事過化工行業(yè)的員工占一定比例，第一次接觸化工企業(yè)，對化工企業(yè)的危險因素缺乏了解。所以在日常工作中，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對員工進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。裝卸區(qū)操作培訓(xùn)，包括如何操作各類機泵，如何進行鶴管連接，如何使用各類消防設(shè)施等，講解培訓(xùn)后，要在班長或班組技術(shù)骨干的監(jiān)督指導(dǎo)下，讓班組成員親自上手，確保大家能夠熟練操作。另外要熟知崗位理論知識、管理流程，包括各類介質(zhì)的理化特性，以及崗位職責(zé)、工作流程等。

四是要加強班組文化氛圍營造。班組是公司最小的活動單元，作為公司的基層團隊，班組的文化氣氛特別重要，大家在日常工作中難免會發(fā)生一些小摩擦，班組長一定要積極引導(dǎo)，調(diào)節(jié)緩和矛盾，多組織一些班組文化活動，加強感情溝通交流，融洽班組人際關(guān)系，讓大家感覺到既是同事，更像是兄弟姐妹。只有班組凝聚力上來了，整個班組的工作才能做得更好。

五是要強化服務(wù)意識、廉潔自律意識。裝卸區(qū)作為公司對外的一個窗口，班組成員的表現(xiàn)直接影響公司的對外形象。因此，在與外來人員的工作來往中，要強化服務(wù)意識，文明禮貌待人，耐心溝通交流，積極主動協(xié)調(diào)，完成裝卸工作。同時要恪守職業(yè)道德，堅守底線，廉潔從業(yè)，堅決杜絕吃拿卡要等歪風(fēng)邪氣，心懷感恩，以主人翁態(tài)度對待工作，以一流的工作業(yè)績、過硬的工作作風(fēng)，向公司交出滿意的答卷。

（儲運中心   馬江鵬）