開(kāi)欄語(yǔ)：當(dāng)前，如何全面深入學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神，是公司推動(dòng)各項(xiàng)工作的重中之重。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、推動(dòng)工作，黨群工作部全面開(kāi)展系列訪談活動(dòng)，深入了解公司各部門(mén)、中心宣貫落實(shí)年度工作會(huì)議精神情況，助力各部門(mén)、中心全面把握會(huì)議精髓，突出工作重點(diǎn)，提振奮斗精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，對(duì)標(biāo)對(duì)表一流，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)良性循環(huán)，推動(dòng)2024年各項(xiàng)工作起好頭、開(kāi)好步。

開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。下面，我們對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理戴曉輝進(jìn)行了專訪，希望能夠拋磚引玉，在公司上下掀起學(xué)習(xí)宣貫榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神、推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落地的新高潮。

記者：戴經(jīng)理，你好！請(qǐng)你談?wù)勛约簩?duì)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)？

戴曉輝:我先后參加了榆能集團(tuán)、公司2024年工作會(huì)議，收獲很大、感觸頗深。感覺(jué)和往年相比，今年的公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告等要求，明確和細(xì)化了很多，比如黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿講話中強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)謀劃”、“兩個(gè)必須”、“三個(gè)突破”，還有總經(jīng)理李斌在工作報(bào)告中安排的工作任務(wù)要求，都非常明確具體，對(duì)我們今年確定工作思路、梳理工作計(jì)劃、制定執(zhí)行方案有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。所以，我們2024年的工作，就要像?？偹鶑?qiáng)調(diào)的，不會(huì)“眉毛胡子一把抓”，要迅速鎖定重點(diǎn)工作，集中力量，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，確保工作干一件、成一件。

記者：請(qǐng)問(wèn)公司生產(chǎn)技術(shù)部是如何宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的？

戴曉輝:為了全面宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年度工作會(huì)議精神，我們部門(mén)在春節(jié)收假后第一時(shí)間，以收心會(huì)的形式召開(kāi)了專題會(huì)議，重點(diǎn)宣貫落實(shí)涉及部門(mén)工作的各項(xiàng)工作，并在會(huì)后統(tǒng)一整理匯總各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，形成年度工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)分解“五定表”，做到專人專責(zé)、緊密跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作抓在細(xì)處、落在實(shí)處。

記者：根據(jù)公司總體安排部署，2024年生產(chǎn)技術(shù)部的重點(diǎn)工作任務(wù)有哪些？目前各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，請(qǐng)你介紹一下。

戴曉輝:根據(jù)公司總體安排部署，我們對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，明確了生產(chǎn)技術(shù)部2024年“九大工作任務(wù)目標(biāo)”，工藝主管業(yè)務(wù)管理向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變；推行清單化管理；推行全員合理化建議獎(jiǎng)懲；著重解決各裝置的運(yùn)行瓶頸；通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)程序控制下的卡邊操作；分階段實(shí)施公用工程系統(tǒng)優(yōu)化；重點(diǎn)抓計(jì)量管理；抓重點(diǎn)技改項(xiàng)目推進(jìn)；消耗管控在2023年基礎(chǔ)上降低1%；力爭(zhēng)在產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、技改項(xiàng)目、節(jié)能降耗等方面再有新突破。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿提出的“三個(gè)謀劃”“兩個(gè)必須”“三個(gè)突破”，多項(xiàng)工作與生產(chǎn)技術(shù)部密切相關(guān)。其中，針對(duì)“謀劃好碳達(dá)峰實(shí)施方案的落地跟進(jìn)”，需要密切跟進(jìn)市委市政府能源“雙碳”政策要求，及時(shí)了解掌握目前最新政策和碳排放指標(biāo)要求，積極跟進(jìn)對(duì)接。針對(duì)“必須在6月底前將低位熱綜合利用項(xiàng)目建成投產(chǎn)”，目前PID審查、換熱器及部分材料已訂貨，施工隊(duì)伍已提交招標(biāo)，后續(xù)單線圖等設(shè)計(jì)工作有序推進(jìn)。針對(duì)“尋求原材料多元化進(jìn)一步突破”，我們與物資采供部聯(lián)合行動(dòng)，煤柴計(jì)劃近期試驗(yàn)，其他方面已初步形成了工作思路。

為了扎實(shí)有效推進(jìn)部門(mén)2024年“九大工作任務(wù)目標(biāo)”和各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，我們將根據(jù)年度工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)分解“五定表”，定期跟蹤檢查驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度可控、在控，為公司全面完成年度任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

記者：公司2024年工作報(bào)告明確全年工作總體思路時(shí)提出“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年、扭虧脫困突破年、全面精細(xì)化管理提升年、全面預(yù)算深化落地年‘四個(gè)年’”活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)部將采取哪些有效措施，重點(diǎn)推動(dòng)節(jié)能降耗、降本增效、扭虧脫困工作？

戴曉輝:根據(jù)總經(jīng)理李斌年度工作報(bào)告有關(guān)工作安排，我們將結(jié)合公司和部門(mén)實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作。

一是在全力推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、全面釋放裝置潛能方面。春節(jié)后在煤礦復(fù)工后供應(yīng)平穩(wěn)后，再次啟動(dòng)煤矸石摻燒試驗(yàn)，努力提高摻燒比例，最大限度降低鍋爐運(yùn)行成本；公司上煤、篩分等技改項(xiàng)目已著手試驗(yàn)，我們將持續(xù)關(guān)注并不斷優(yōu)化運(yùn)行工況；針對(duì)蘭炭產(chǎn)品問(wèn)題，我們將邊試驗(yàn)運(yùn)行、邊分析研究、邊改進(jìn)提升，力爭(zhēng)近期工作有新突破；針對(duì)沸騰床催化劑使用周期短的問(wèn)題，我們將通過(guò)試驗(yàn)新型液體催化劑或者采取在線或間斷加排模式優(yōu)化工藝，提升催化劑使用功效；針對(duì)硅鐵裝置運(yùn)行波動(dòng)問(wèn)題，年前我們與硅鐵中心全面梳理現(xiàn)有情況，召開(kāi)專題會(huì)議研究討論，制定行之有效的解決方案，近期已穩(wěn)定運(yùn)行。

二是在科學(xué)靈活組織生產(chǎn)，有效有力挖潛增效方面。我們將詳細(xì)核算產(chǎn)銷成本，用數(shù)據(jù)模型支撐生產(chǎn)模式調(diào)整方案，確保在市場(chǎng)波動(dòng)中，始終確保公司效益最大化；針對(duì)卡脖子的瓶頸問(wèn)題，我們將按照計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)開(kāi)展問(wèn)題銷號(hào)管理，全力推動(dòng)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)積極與各部門(mén)、中心協(xié)調(diào)推進(jìn)，不斷優(yōu)化工藝過(guò)程管理，推行卡邊操作，在降低物料消耗的同時(shí)，提高裝置負(fù)荷、解決生產(chǎn)難題；堅(jiān)持多措并舉、多管齊下，通過(guò)精細(xì)化、清單化的管理模式，有條不紊推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，為公司全年任務(wù)目標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

記者：2024年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨繁重，生產(chǎn)技術(shù)部也同樣面臨巨大壓力和考驗(yàn)，你覺(jué)得要圓滿完成部門(mén)年度任務(wù)目標(biāo)，可能會(huì)遇到哪些矛盾困難？你們將采取哪些有效舉措搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難？

戴曉輝:矛盾和困難：受市場(chǎng)大環(huán)境影響原煤熱解裝置無(wú)法滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)造成較大壓力；受沸騰床催化劑運(yùn)行工況的影響，沸騰床負(fù)荷提升困難；受消費(fèi)稅及芳烴市場(chǎng)影響，重整難以高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)遇和措施：一是在生產(chǎn)組織方面，要時(shí)時(shí)刻刻抓產(chǎn)量任務(wù)不放松，通過(guò)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)降低裝置消耗，提高運(yùn)行效率；二是要拓展思路，通過(guò)液體催化劑等措施延長(zhǎng)沸騰床運(yùn)行周期，同時(shí)要另辟新徑，解決沸騰床下一周期催化劑長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行問(wèn)題；三是要尋求原料多元化途徑和合作模式的改變，提高裝置運(yùn)行負(fù)荷；四是要加快推進(jìn)尾油加氫項(xiàng)目的進(jìn)度，提高重整的運(yùn)行負(fù)荷。

（張強(qiáng)、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）