記者：喬經(jīng)理，你好！請(qǐng)你談?wù)勛约簩?duì)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)？

喬衛(wèi)鋒:相比去年，集團(tuán)2024年工作會(huì)議在站位高度和思想深度方面都有了進(jìn)一步的拓展和延伸。公司的三個(gè)會(huì)議一起開，盡管在形式上和往年變化不大，但內(nèi)容方面有了新的變化和提升。黨委書記、董事長常懿強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)謀劃”“兩個(gè)必須”“三個(gè)突破”（以下簡稱“323”行動(dòng)），直指要害，非常在理，要求我們今年必須抓住主要矛盾、解決突出問題?？偨?jīng)理李斌做的工作報(bào)告，內(nèi)容精煉，實(shí)用性強(qiáng)，從年度工作總結(jié)到問題剖析，再到2024年工作部署，每一條都指向了生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵，尤其是成本管控、節(jié)能降耗工作安排，更是公司當(dāng)前工作的重中之重。

記者：請(qǐng)問公司安健環(huán)部是如何宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的？

喬衛(wèi)鋒:安健環(huán)部對(duì)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)宣貫，由我傳達(dá)學(xué)習(xí)了榆能集團(tuán)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司年度工作會(huì)議上的講話、報(bào)告精神，關(guān)于黨委書記、董事長常懿講話中強(qiáng)調(diào)的“323”行動(dòng)，我們都進(jìn)行了深入分析，講明了我們部門該如何協(xié)助落實(shí)；對(duì)于《2024年工作報(bào)告》中與我們部門關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的部分，我們也進(jìn)行了重點(diǎn)分析探討；《安全工作報(bào)告》在起草過程中，我們部門便進(jìn)行了多輪研究討論，相關(guān)工作要求都已部署妥當(dāng)。

記者：榆能集團(tuán)及公司2024年的各項(xiàng)工作要求都非常具體，那么落實(shí)到安健環(huán)部的工作任務(wù)共有多少項(xiàng)？這些任務(wù)目標(biāo)是否都包含在公司1號(hào)文件當(dāng)中？請(qǐng)你簡單介紹一下。

喬衛(wèi)鋒:其實(shí)，《2024年公司安全工作報(bào)告》與公司1號(hào)文件是相輔相成的，《安全工作報(bào)告》主要是把2023年的工作亮點(diǎn)和成果總結(jié)提煉出來，并重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化和過程安全這兩個(gè)角度總結(jié)剖析了存在的問題。對(duì)2024年日常性的工作，并沒有在《安全工作報(bào)告》中體現(xiàn)，而是專注于展示具有創(chuàng)新性、典型性的重點(diǎn)任務(wù)?！?024年公司工作報(bào)告》中提到的安全工作相關(guān)內(nèi)容，在《安全工作報(bào)告》和1號(hào)文件中均有體現(xiàn)。

公司1號(hào)文件中共分解出了99項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，我們部門2024年的工作經(jīng)梳理有54項(xiàng)，針對(duì)這些重點(diǎn)工作，我們制定了部門年度工作計(jì)劃，每項(xiàng)都明確了具體責(zé)任人、任務(wù)推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其中，黨委書記、董事長常懿講話中有兩點(diǎn)與我們當(dāng)下要做的工作緊密相關(guān)，在荒煤氣綜合利用和固定床加氫改造項(xiàng)目手續(xù)辦理方面，需要我們辦理安全環(huán)保消防職業(yè)健康手續(xù)，其他項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，我們會(huì)按要求做好相關(guān)安全監(jiān)督保障措施。

記者：和以往相比，你覺得2024年的工作任務(wù)是不是更加艱巨復(fù)雜？

喬衛(wèi)鋒:確實(shí)是。近三年公司總的安全目標(biāo)沒有太大的變化，所以2023年有很多工作都是常態(tài)化工作，更多是在2022年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、固化，把好的措施和方法固定成常規(guī)措施，相對(duì)而言是比較平穩(wěn)的一年。但2024年，我們要通過二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，如果按現(xiàn)有的舊標(biāo)準(zhǔn)要求來看，我們很有信心順利通過，但新的標(biāo)準(zhǔn)共15個(gè)要素，而且把化工過程安全管理的20個(gè)要素都融合了進(jìn)去，驗(yàn)收難度增加。按照運(yùn)行兩年以上才可申請(qǐng)驗(yàn)收的規(guī)定，公司最早也要8月份才能啟動(dòng)驗(yàn)收工作，如果正好卡在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)，那么公司很有可能會(huì)成為榆林地區(qū)第一家以新標(biāo)準(zhǔn)開展二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的?；I(lǐng)域企業(yè)，無疑會(huì)對(duì)我們的工作提出新的更大的要求與挑戰(zhàn)。

記者：在現(xiàn)有的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，公司安健環(huán)部有沒有更高的奮斗目標(biāo)？

喬衛(wèi)鋒:2024年，我們還計(jì)劃申請(qǐng)省級(jí)安全文化示范企業(yè)，如果8月份能順利通過二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，那么我們部門將在年底前開展申請(qǐng)工作，并且有很大信心在明年上半年完成該項(xiàng)驗(yàn)收工作。當(dāng)然無論計(jì)劃是否順利，這項(xiàng)工作都會(huì)作為我們今年為之奮斗的一個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，在安全管控方面，希望今年能夠把事故事件發(fā)生率控制下來。

記者：2024年，安健環(huán)部的工作任務(wù)非常繁重，你覺得會(huì)遇到哪些來自內(nèi)部和外部的困難挑戰(zhàn)？你們將采取哪些有效舉措保障安全生產(chǎn)經(jīng)營？

喬衛(wèi)鋒:主要有兩方面矛盾困難：首先，2024年最大的“卡脖子”問題就是固定床加氫技術(shù)優(yōu)化改造項(xiàng)目的環(huán)保手續(xù)辦理工作，首先我們要保證這個(gè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)能夠通過，為此我們已經(jīng)采取了很多措施，但能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。這個(gè)項(xiàng)目需要上報(bào)省級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行批復(fù)，層面高、要求嚴(yán)、把關(guān)細(xì)，同時(shí)環(huán)評(píng)批復(fù)本身程序復(fù)雜、流程較長，所以要盡早取得批復(fù)難度較大。其次，公司安全生產(chǎn)許可延期換證本身不是難事，但公司2024年要增加燃料氣、氫氣、氨水等新產(chǎn)品，同時(shí)瀝青經(jīng)鑒定也歸入危險(xiǎn)化學(xué)品范疇，使得這項(xiàng)工作增加了不小難度，而且這項(xiàng)工作本身需要對(duì)外協(xié)調(diào)，經(jīng)常要前往政府部門進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，考慮到部門人員的對(duì)外協(xié)調(diào)能力，很多情況下都需要我自己前去協(xié)調(diào)辦理。盡管我有信心克服這些困難，但也希望公司能夠進(jìn)一步支持安全工作，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持，從而更好地將績效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。

我們的措施辦法包括：要解決對(duì)外協(xié)調(diào)的問題，首先要吃清政策要求，了解每個(gè)環(huán)節(jié)需要的資料、手續(xù)，避免溝通不利造成的手續(xù)疏漏，進(jìn)而耽誤了時(shí)間進(jìn)度。目前對(duì)外協(xié)調(diào)事宜通常由我出面，先系統(tǒng)了解清楚各項(xiàng)要求，再將具體任務(wù)分派給部門人員落實(shí)到位，相信經(jīng)過持續(xù)的培養(yǎng)、鍛煉，養(yǎng)成系統(tǒng)性思維，一定能保證工作任務(wù)順利進(jìn)展。同時(shí)公司其他部門也要全力配合，比如規(guī)劃發(fā)展部與設(shè)計(jì)院對(duì)接的事宜、綜合管理部對(duì)外的手續(xù)辦理事宜，對(duì)我們后續(xù)的工作都存在一定的制約，需要進(jìn)一步加深交流、協(xié)同配合。

記者：在公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)下，你們有哪些工作具有創(chuàng)新性、示范性？請(qǐng)你簡要談一談。

喬衛(wèi)鋒:對(duì)安全工作，其實(shí)從國家層面已經(jīng)對(duì)條條框框做了明確規(guī)定，大的方向是不變的，剩下的就是按照要素去落實(shí)，從而極大地降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，在此基礎(chǔ)上，我們要把過去工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法提煉出來，轉(zhuǎn)化成安全文化理念并持續(xù)推動(dòng)下去。激勵(lì)政策方面，我們?cè)诳傮w金額與往年持平的情況下，加強(qiáng)了考核措施，尤其是對(duì)于生產(chǎn)職能部門和中心的考核將進(jìn)一步提升門檻，相信通過這些舉措，能夠倒逼大家對(duì)照考核要求做好日常安全工作，全力減少安全隱患，共同向著公司規(guī)定的安全穩(wěn)健生產(chǎn)運(yùn)行方向持續(xù)前進(jìn)。

（張強(qiáng)、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）