記者：請問物資采供部是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

折衛(wèi)君:為了全面學(xué)習(xí)貫徹榆能集團和公司2024年工作會議精神，物資采供部組織了一次部門專題會議，并邀請部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理李靖參加會議。會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長常懿講話和總經(jīng)理李斌做的2024年工作報告，并對涉及部門的有關(guān)內(nèi)容單獨分解任務(wù)、安排部署。分管領(lǐng)導(dǎo)李靖分享了自己對領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告的理解，并根據(jù)部門任務(wù)分解情況，對各項工作落實作了指示。在最后，的交流探討環(huán)節(jié)，大家共同分享了2024年的工作思路、創(chuàng)新方法，分析了可能存在的問題，并現(xiàn)場探討了解決辦法和措施。

記者：根據(jù)年度工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告，結(jié)合2024年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，物資采供部2024年的重點工作任務(wù)有哪些？

折衛(wèi)君:根據(jù)公司下達2024年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，我們部門要完成公司年度利潤、營收等各項指標(biāo)，并重點開展降庫存工作，計劃將基建庫庫存占用資金降至1900萬以下、經(jīng)營庫存占用資金控制在5000萬元內(nèi)；堅決做到保質(zhì)量、保進度、保生產(chǎn)，確保不發(fā)生因原料儲備低、材料到貨遲或材料質(zhì)量不達標(biāo)導(dǎo)致的減產(chǎn)、停產(chǎn)、項目進度延遲事件；爭取到30萬噸以上的限價保供煤，在“節(jié)能降耗、降本增效”方面再上新臺階。

在此基礎(chǔ)上，物資采供部共梳理出17項重點任務(wù)，包括：1.積極調(diào)研原料市場，實時制定采購策略，加強質(zhì)量管控和價格管控，保障原料的充足供應(yīng)；2.強化原料供應(yīng)商管理、庫存管理、市場信息調(diào)研管理；3.加強液體原料采購供應(yīng)工作；4.加強固體原料采購保供工作；5.加強大宗原料物流運輸環(huán)節(jié)的管控，控制入廠原料質(zhì)量；6.按物資類型制定采購策略，充分競爭、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、降低成本；7.加強供應(yīng)商管理，嚴(yán)格確定填平補齊項目供應(yīng)商長、短名單；8.嚴(yán)把過程管控，加強修舊利廢力度，降低物資庫存積壓；9.加強計劃、領(lǐng)用、庫存考核力度，充分發(fā)揮物資管理職能；10.推進供應(yīng)鏈信息化的各環(huán)節(jié)應(yīng)用，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率；11.推行采購員、庫管員相互監(jiān)督機制，提升規(guī)范管理；12.加強物資到貨驗收管理，嚴(yán)格把關(guān)入庫物資質(zhì)量；13.多措并舉，降低物資積壓，減少公司資金占用；14.加強制度建設(shè)和流程梳理，推進物資精細化管理；15.始終保持廉潔從業(yè)的工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查力度；16.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、團隊建設(shè)，持續(xù)宣貫、應(yīng)用公司企業(yè)文化；17.防范采購風(fēng)險，高度重視物資相關(guān)安全、環(huán)保管理工作。

記者：物資采供部除2024年的17項重點任務(wù)外，有沒有更高的奮斗目標(biāo)？

折衛(wèi)君:首先，在限價保供煤或低于保供煤價格的市場煤的采購數(shù)量方面，我們計劃在公司任務(wù)的基礎(chǔ)上再提升5%；經(jīng)營物資賬實相符率在公司任務(wù)的基礎(chǔ)上提升3%。

記者：公司黨委書記、董事長常懿在年度工作會上強調(diào)的“323”行動，針對其中的“要尋求原料多元化進一步突破”，你們將從哪些方面著手落實工作措施？

折衛(wèi)君:原料多元化突破任務(wù)，目前主要針對煤炭和油品兩個類別開展工作。在煤炭方面，一是盡力爭取保供煤，二是在確保原料煤物美價廉的同時，不斷拓展供應(yīng)商，積極調(diào)研新煤礦、新渠道，儲備大量原料供應(yīng)商，通過性價比評估，實時調(diào)整進貨渠道，降低采購成本。其他原料方面也是遵循以上措施，通過深挖細分市場，找到最適合公司的原料供應(yīng)商。在油品方面，因為當(dāng)前焦化廠行情不好，煤焦油產(chǎn)量下降，市場波動大，不利于降低采購成本，所以通過拓展采購重煤焦油、固定床柴油、煤柴等，拓展原料油使用范圍，目前已在試用，并計劃進一步拓展采購渠道、增加采購數(shù)量。

記者：在公司總經(jīng)理李斌的工作報告中，多次強調(diào)扭虧為盈、節(jié)能降耗、開源節(jié)流等關(guān)鍵詞。對此，你們將采取哪些針對性措施辦法進一步推動節(jié)能降耗、開源節(jié)流、降本增效？

折衛(wèi)君:物資采供部今年已經(jīng)起草了《降本增效措施表》，在計劃在原料燃料供應(yīng)和物資管理兩方面開展12條措施，全面推進“節(jié)能降耗、降本增效”工作。原料燃料供應(yīng)方面，一是保障全年保供煤采購數(shù)量達到30萬噸；二是維持榆神能源建設(shè)集團開發(fā)有限公司低價煤采購協(xié)議；三是向神華煤制油公司采購直供石腦油；四是調(diào)研府谷等地出產(chǎn)的大密度煤焦油，通過摻燒試驗測算經(jīng)濟性；五是拓展固定床外采柴油采購渠道；六是根據(jù)公司柴油調(diào)油需求采購輕組分柴油。物資管理方面，一是通過備品備件、三劑尋源、測繪、替代、試用等方式，做到貨比三家，降低采購成本；二是通過戰(zhàn)略采購談判，降低專利物資、獨家貨源的采購成本；三是梳理全年物資需求，發(fā)揮集中采購、框架采購的優(yōu)勢，進一步降低大宗貨物采購成本；四是把常規(guī)物資提交至公開采購平臺，由資質(zhì)符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商競價供應(yīng)；五是清點庫存，通過在建項目、檢修技改等方式處理積壓物資；六是平衡需求計劃，進一步核銷庫存。通過以上措施，預(yù)計全年可降低成本1160萬元。

記者：兵馬未動，糧草先行。新的一年，物資采供部的任務(wù)非常艱巨繁重，涉及點多面廣線長，請你簡要介紹一下公司物資采供工作目前面臨的新挑戰(zhàn)新壓力，下一步，你們將如何通過管理提升等措施，提高工作質(zhì)量和效率？

折衛(wèi)君:原料保障方面的壓力，今年在原料供應(yīng)方面要達成降價、增量、多元化等多個目標(biāo)，對部門采購人員提出了不小的挑戰(zhàn)。要滿足原料多元化，就要求有限的物資采購人員多外出、多調(diào)研，多與公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)同行和源頭廠商溝通，及時了解行業(yè)趨勢、市場走向，維護好與供應(yīng)商、廠家的關(guān)系；此外公司生產(chǎn)效益提升導(dǎo)致了營收產(chǎn)量任務(wù)提升，原煤熱解二期等項目的建成投運也進一步增加了原料需求，對原料庫存儲備提出新的挑戰(zhàn)；同時還要重點關(guān)注節(jié)假日庫存儲備，防止因廠商休假、極端天氣等因素影響生產(chǎn)進度。物資供應(yīng)方面的壓力，2024年公司在建項目和大型技改項目主要有原煤熱解二期、固定床優(yōu)化改造、原料預(yù)處理配套設(shè)施、低位熱綜合利用項目等，此外年度大修工作也已提上議程，物資采供購項目繁雜、數(shù)額龐大，采購周期不斷壓縮，需要對接把關(guān)的供應(yīng)商數(shù)量也成倍增加，工作任務(wù)非常艱巨。

為此，物資采供部目前主要從管理提升著手，一是搭建信息化管理平臺，通過對全公司的物資進行分類梳理、重新編碼，推進ERP升級，清洗現(xiàn)有數(shù)據(jù)，進而實施物資條碼管理，建立智能化倉庫，徹底解決賬實不符、一物多碼、人工統(tǒng)計等問題，為推進物資計劃管理、平衡物資需求等工作奠定基礎(chǔ)。二是完善落實各項制度，推進定額管理辦法的落實，改變各部門、中心“隨用隨報”、“各自為戰(zhàn)”的局面，對全廠備品備件等物資統(tǒng)一管理、集中調(diào)配，這也是集中采購、框架采購的前提；落實寄售模式，即將庫存暫時儲備在附近的廠家倉庫中，目前已實現(xiàn)潤滑油、軸承的“0庫存”儲備，下一步將努力開發(fā)墊片、螺栓、儀表、電器等物資的框架合作廠商。三是加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)，通過開展專業(yè)知識、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，與先進企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，不斷加強物資采供人員隊伍建設(shè)；四是績效考核提升，加強考核力度，針對發(fā)票回收率、預(yù)付款比例、賬實相符率等指標(biāo)隨機抽查、打分，落實賞優(yōu)罰劣和末位淘汰制度，倒逼員工不斷提升工作質(zhì)量；五是優(yōu)化部門職能分配，積極聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部，健全各業(yè)務(wù)口責(zé)任機制，配備專業(yè)負責(zé)人開展細分工作，進一步提升各項業(yè)務(wù)的工作效能。

（張強、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）