公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)魑娜泉?jiǎng)作品

淺談如何搞好班組建設(shè)

在班組建設(shè)方面，我有一些建議，歡迎指導(dǎo)批評(píng)。

一是以人為本、穩(wěn)固一線班組。目前，周邊工業(yè)園區(qū)煤化工項(xiàng)目不斷增加，員工“擇良木而棲”與公司“擇良才而用”已形成突出管理矛盾。班組是生產(chǎn)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的組織，留住人才、儲(chǔ)備人才是建設(shè)班組的第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有可用人才，何談班組建設(shè)。

二是“雪梅”爭(zhēng)春，貴在融合。 公司人才濟(jì)濟(jì)，可以說(shuō)在每個(gè)專(zhuān)業(yè)都是行業(yè)佼佼者，但是我們還要努力“融合貫通”。在班組建設(shè)中，諸多管理制度、臺(tái)賬、記錄，給班組管理造成了一定壓力，這就考驗(yàn)我們的智慧和能力，對(duì)班組建設(shè)有關(guān)內(nèi)容和資源進(jìn)行整合融合，比如各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)臺(tái)賬可以合并，各類(lèi)應(yīng)急演練可以組合進(jìn)行等。在班組建設(shè)中，工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量四個(gè)專(zhuān)業(yè)缺一不可，也可以結(jié)合實(shí)際，選擇不同融合方式。

三是高處不勝“寒”、北風(fēng)也送“暖”。在日常工作中，一定程度存在報(bào)喜不報(bào)憂、避重就輕、蜻蜓點(diǎn)水、不敢講真話等問(wèn)題，對(duì)基礎(chǔ)管理特別是班組建設(shè)有較大影響。目前，公司各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重，人們加班加點(diǎn)工作，疲以應(yīng)付，已成常態(tài)。在各生產(chǎn)班組，工作量有增無(wú)減，人少活多，薪酬不變。需要我們換位思考，關(guān)注員工“冷暖”，合理補(bǔ)充人員或者調(diào)整薪酬。同時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面矛盾問(wèn)題，加強(qiáng)溝通交流，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

四是班組人員要掌握本崗位“三會(huì)兩清一練”。三會(huì)：班前會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)；兩清：清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位應(yīng)急設(shè)備設(shè)施；一練：定期應(yīng)急演練。這是對(duì)班組成員的基本要求。

五是班組風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)落實(shí)三條紅線、雙重預(yù)控、一個(gè)綜合考評(píng)。三條安全紅線：誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、用責(zé)任來(lái)保障安全；嚴(yán)格各類(lèi)票證辦理，用程序保障安全；提高個(gè)人安全知識(shí)和技能，用“安全知識(shí)”來(lái)守護(hù)安全。雙重預(yù)控:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理。綜合考評(píng)：要對(duì)班組人員進(jìn)行“公開(kāi)、公平、公正”的考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)人們逐步提高安全意識(shí)行為，形成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

（制氫中心 景文軍）